改革，是決定中國(guó)命運(yùn)的“關(guān)鍵一招”。對(duì)于省國(guó)資委出資企業(yè)中的新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)，黑龍江省產(chǎn)權(quán)交易集團(tuán)一路走來(lái)，從組建集團(tuán)伊始，就把改革的基因注入集團(tuán)發(fā)展的血脈，把創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。從集團(tuán)框架搭建，到總部機(jī)構(gòu)改革；從股權(quán)多元化，到董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)；從事業(yè)部改革，到深化“三項(xiàng)制度改革”，每一項(xiàng)改革的實(shí)施，都是理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、交易模式創(chuàng)新、技術(shù)工具創(chuàng)新，不斷為企業(yè)注入強(qiáng)大動(dòng)力，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
總部機(jī)構(gòu)改革優(yōu)化集團(tuán)化管控
交易集團(tuán)從2018年1月組建集團(tuán)以來(lái)，著眼于構(gòu)建精干高效扁平化的集團(tuán)總部機(jī)關(guān)，優(yōu)化集團(tuán)管控，按照省國(guó)資委的統(tǒng)籌部署，全面完成集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)改革。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，共設(shè)置“兩辦四部”，人員控制在26人，極其精干。在人員配置方面，集團(tuán)制定了總部全員競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法，明確了各部門和各崗位職責(zé)說(shuō)明書，部門負(fù)責(zé)人和各崗位員工全員競(jìng)聘上崗，簽訂了勞動(dòng)合同書和崗位合同書“雙合同”管理。以集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)改革為牽動(dòng)，按照集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略和各業(yè)務(wù)板塊實(shí)際，對(duì)權(quán)屬各板塊統(tǒng)籌改革，形成了聯(lián)交所、哈股交、農(nóng)交中心、采購(gòu)平臺(tái)、碳交中心、投運(yùn)營(yíng)公司6個(gè)權(quán)屬企業(yè)，北方拍賣、萬(wàn)通典當(dāng)及12個(gè)地市子公司等16家企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展格局。
董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)改革釋放新動(dòng)能
按照省國(guó)資委部署，交易集團(tuán)作為出資企業(yè)推進(jìn)董事會(huì)職權(quán)的試點(diǎn)企業(yè)，集團(tuán)解放思想、大膽探索，制定了落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)工作實(shí)施方案，以加強(qiáng)董事會(huì)能力建設(shè)，提升董事會(huì)依法決策、科學(xué)決策、民主決策水平為目標(biāo)，全面落實(shí)董事會(huì)對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的決策權(quán)、對(duì)經(jīng)理層成員的選聘權(quán)、對(duì)經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)的考核權(quán)、對(duì)經(jīng)理層成員薪酬的管理權(quán)、對(duì)職工工資分配的管理權(quán)、對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理權(quán)等“六項(xiàng)職權(quán)”。董事會(huì)先后制定了《集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃》《集團(tuán)三年滾動(dòng)規(guī)劃》；全力開展市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人，面向社會(huì)公開選聘了2名集團(tuán)經(jīng)理層成員和1名權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層成員，建立了集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理管理制度“三書三辦法”，組織簽訂了職業(yè)經(jīng)理人聘任協(xié)議書和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書；董事會(huì)成立了職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)委員會(huì)，明確了對(duì)經(jīng)理層的考核權(quán)限、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程、考核成果應(yīng)用；建立了對(duì)經(jīng)理層成員薪酬激勵(lì)和約束機(jī)制。職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)得到全面發(fā)揮，為集團(tuán)改革發(fā)展注入新動(dòng)能。
“三項(xiàng)制度改革”激發(fā)新活力
為有源頭活水來(lái)。集團(tuán)始終把充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的積極性作為改革的落腳點(diǎn)，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”。制定出臺(tái)了集團(tuán)選人用人管理辦法（試行）等6項(xiàng)制度，把企業(yè)內(nèi)部選拔、市場(chǎng)化選聘、外部選調(diào)緊密結(jié)合起來(lái)，圍繞集團(tuán)發(fā)展需要選人用人。全面推行員工公開招聘制度，兩年來(lái)，全集團(tuán)先后通過(guò)市場(chǎng)化招聘員工27人。深化分配制度改革，制定了集團(tuán)薪酬管理辦法、員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法、員工崗位績(jī)效考核管理辦法。推行事業(yè)部改革，收入向一線傾斜，切實(shí)做到用制度管理人才，保護(hù)人才，留住人才，使人才成為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的新鮮血液。
唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。站在新的發(fā)展起點(diǎn)，交易集團(tuán)將以“把改革進(jìn)行到底”的勇氣，堅(jiān)持以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，以不斷深化改革的實(shí)踐，贏得新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
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