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如果把企業(yè)比喻為“人”，那么人才就是“血液”，引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才就是為企業(yè)“造血”。近年來(lái)，交易集團(tuán)黨委大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，樹立“鳳棲梧桐”的美好愿景,積極構(gòu)建“引才、選才、育才、用才”的人才機(jī)制和環(huán)境，不斷為企業(yè)注入“新鮮血液”，推動(dòng)了集團(tuán)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
引才：栽下滿園梧桐樹
沒有梧桐樹，引不來(lái)金鳳凰。交易集團(tuán)于2018年1月成立以來(lái)，著眼于更好的服務(wù)全省國(guó)資國(guó)企改革和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極打造了國(guó)有資產(chǎn)交易、區(qū)域股權(quán)交易、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易、企業(yè)陽(yáng)光采購(gòu)、碳排放權(quán)交易、投運(yùn)營(yíng)咨詢六個(gè)業(yè)務(wù)板塊及全國(guó)同行業(yè)唯一的博士后科研工作站，形成了交易、采購(gòu)、融資三位一體的集團(tuán)化發(fā)展格局，集團(tuán)交易總量、經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，員工薪酬和福利標(biāo)準(zhǔn)隨之大幅提升，企業(yè)發(fā)展成果惠及員工，增強(qiáng)了員工的獲得感、幸福感、自豪感和歸屬感，形成了吸引人才的“磁場(chǎng)效應(yīng)”。
交易集團(tuán)黨委堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，搭建“兩學(xué)一做”實(shí)踐載體, 創(chuàng)造性開展?fàn)幃?dāng)“學(xué)霸崗紅”主題實(shí)踐活動(dòng)、“能量互輸專業(yè)互對(duì)雙通道雙提升”聯(lián)合組織生活，帶動(dòng)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、員工拼搏向上，連續(xù)兩年在省國(guó)資委出資企業(yè)政治生態(tài)建設(shè)考評(píng)中排名第一，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，企業(yè)的影響力和美譽(yù)度不斷提升，形成了人才吸引的“名片效應(yīng)”。
交易集團(tuán)黨委積極建塑“家企情懷”特色的企業(yè)文化，錘煉凝結(jié)成“開創(chuàng)藍(lán)海，托起朝陽(yáng)”的企業(yè)精神、“讓能力說(shuō)話，憑業(yè)績(jī)出彩”的人才觀等獨(dú)具自身特色的企業(yè)文化理念，開展“使命在心中、理念入行動(dòng)”系列活動(dòng)，營(yíng)造“以人為本、以企為家、人企合一”的企業(yè)文化氛圍，形成了人才吸引的“洼地效應(yīng)”。集團(tuán)化發(fā)展的良好局面，吸引了各路人才紛至沓來(lái)。近兩年來(lái)，通過(guò)外部選調(diào)加考核的方式選調(diào)公務(wù)員系列正處級(jí)干部1人，引進(jìn)英國(guó)杜倫大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)等國(guó)際、國(guó)內(nèi)名校碩士研究生12名，引進(jìn)金融、經(jīng)濟(jì)、法律、黨建等專業(yè)化人才18名。
選才：引來(lái)鳳凰宿枝頭
良禽擇木而棲，賢才擇企而事。交易集團(tuán)黨委以正確的選人用人導(dǎo)向選拔人才，嚴(yán)格按照《干部?jī)?nèi)部選拔任用辦法》執(zhí)行選人用人標(biāo)準(zhǔn)和選拔任用程序，從“德能勤績(jī)廉”五方面從嚴(yán)考察選拔中層以上管理人員，在選拔任用程序上，堅(jiān)持把好動(dòng)議溝通關(guān)、民主推薦關(guān)、考察決策關(guān)和任期試用關(guān)。同時(shí)，作為省屬的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式企業(yè)，圍繞集團(tuán)化發(fā)展的實(shí)際需要，把企業(yè)內(nèi)部選拔、市場(chǎng)化選聘和外部選調(diào)緊密結(jié)合起來(lái)，不斷拓寬選人渠道，不拘一格選拔人才。
在集團(tuán)經(jīng)理層層面，率先在全省國(guó)有企業(yè)中開展了市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作，根據(jù)經(jīng)理層職數(shù)和企業(yè)改革發(fā)展需要，于2018年末組織完成了集團(tuán)2名副總經(jīng)理的市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作，并探索形成了“三書三辦法”的職業(yè)經(jīng)理人管理考核體系。在權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人層面，于2019年5月組織完成了農(nóng)交中心經(jīng)理層副職的市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作，引進(jìn)專業(yè)人才2名，推進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)權(quán)板塊的政策落地，助力農(nóng)交業(yè)務(wù)加快開展；同時(shí)，通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘，為新增的陽(yáng)光采購(gòu)業(yè)務(wù)板塊引進(jìn)中層管理干部1名，做到了人崗相適、量才適用，發(fā)揮了人才選用的最大效能。
在員工入職招聘方面，堅(jiān)持五湖四海、德才兼?zhèn)?，放眼各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面發(fā)現(xiàn)人才，選好用活各類人才資源，特別是在今年疫情防控的特殊時(shí)期，積極落實(shí)“六穩(wěn)六保”政策，通過(guò)“云招聘+線下招聘”方式舉辦招聘會(huì)，引進(jìn)2020應(yīng)屆碩士研究生2人，“雙一流”院校本科畢業(yè)生1人，引進(jìn)與企業(yè)崗位匹配度高、專業(yè)能力突出的專業(yè)化人才12人。
育才：風(fēng)雨砥礪豐羽翼
高山出俊鳥，飛瀑見深潭。交易集團(tuán)黨委秉承“用好存量、引進(jìn)增量”人才工作理念，通過(guò)專題培訓(xùn)、崗位歷練等形式提升人才綜合素質(zhì)，統(tǒng)籌做好外部人才引進(jìn)和內(nèi)部人才培養(yǎng)，給各類人才搭臺(tái)子、壓擔(dān)子、鋪路子，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，在集團(tuán)發(fā)展的大舞臺(tái)上各顯其能、人盡其才。
在高級(jí)管理人員后備人才培養(yǎng)上，推選省國(guó)資委人才儲(chǔ)備庫(kù)成員3名，通過(guò)參加儲(chǔ)備庫(kù)人員研修班，做好年度課題調(diào)研，實(shí)行年度考核評(píng)價(jià)及年度工作報(bào)告，大大提升了政治站位和理論素養(yǎng)，目前，3名入庫(kù)人員全部走上了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)崗位。在中層管理人員后備人才培育上，建立了企業(yè)家人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才“三支人才庫(kù)”，對(duì)10名綜合素質(zhì)良好的年輕后備人才進(jìn)行入庫(kù)培養(yǎng)，形成人才梯隊(duì)建設(shè)的良性機(jī)制。
在高級(jí)經(jīng)理及以下后備人才培養(yǎng)上，設(shè)立了職業(yè)發(fā)展“雙通道”管理模式，即：根據(jù)集團(tuán)員工崗位工作性質(zhì)的不同設(shè)立了職級(jí)發(fā)展通道，針對(duì)中層管理崗位受崗位編制限制的職業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題，開辟了專業(yè)發(fā)展通道，拓寬了員工職業(yè)發(fā)展空間，打通業(yè)務(wù)人員和管理人員的交流通道，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、力爭(zhēng)上游的積極性。為在實(shí)踐中鍛煉人才、培育人才，集團(tuán)黨委立足于盤活用好人才資源，暢通集團(tuán)與權(quán)屬企業(yè)間人才交流通道，開展業(yè)務(wù)板塊間人員輪崗實(shí)訓(xùn)，在實(shí)踐中培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍。通過(guò)多層次人才培育，目前，交易集團(tuán)員工平均年齡35.2歲，45歲以下年輕干部占員工總數(shù)的82.4%，大學(xué)本科以上學(xué)歷占員工總數(shù)的97.7%，碩士研究生學(xué)歷占員工總數(shù)的33.7%，取得中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)占專業(yè)技術(shù)人員的60.5%，集團(tuán)隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化特點(diǎn)突出。
用才：天高海闊任翱翔
海闊憑魚躍，天高任鳥飛。交易集團(tuán)黨委樹立實(shí)干實(shí)績(jī)導(dǎo)向，做到想干事就有機(jī)會(huì)、能干事就有舞臺(tái)、干成事就有地位，為人才成長(zhǎng)搭建進(jìn)步階梯、提供展示空間。
堅(jiān)持把好苗子“選”出來(lái)，把千里馬“練”出來(lái)，把實(shí)干家“用”起來(lái)原則，于2019年下半年啟動(dòng)了集團(tuán)本部 “三項(xiàng)制度”改革工作，制定了《集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編工作方案》《集團(tuán)總部、聯(lián)交所和采購(gòu)平臺(tái)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法》，完成集團(tuán)總部、聯(lián)交所和采購(gòu)平臺(tái)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編和全員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，通過(guò)競(jìng)聘上崗，有9名專業(yè)人才脫穎而出，走上集團(tuán)中層管理人員崗位，成為集團(tuán)及各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)管理的新生力量。
堅(jiān)持以開放的胸懷推薦任用人才，2020年上半年，在全省高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的選聘中，集團(tuán)經(jīng)理層有1名職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換和提拔進(jìn)步；有2名年輕中層干部脫穎而出，分別進(jìn)入集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)理層。用好人才，也是留住人才。交易集團(tuán)始終堅(jiān)持以人為本、關(guān)愛人才，從政治上關(guān)懷、工作上支持、生活上關(guān)心人才成長(zhǎng)進(jìn)步，積極踐行“事業(yè)留人、待遇留人、環(huán)境留人”理念，增強(qiáng)了企業(yè)留住人才的感召力。目前，通過(guò)構(gòu)建“引才、選才、育才、用才”的人才機(jī)制和環(huán)境，交易集團(tuán)上下“尊重人才、崇尚實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的氛圍日益濃厚，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展為人才落地提供了廣闊空間，而人才的集聚和成長(zhǎng)又在推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新的更大的發(fā)展！
