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10月22日，交易集團(tuán)召開前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，總結(jié)前三季度經(jīng)營(yíng)管理工作，分析存在的問題，安排下步工作，強(qiáng)化落實(shí)推動(dòng)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)孫光遠(yuǎn)出席會(huì)議并講話，集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王立峰主持會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，各部門、各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
集團(tuán)副總經(jīng)理秦雪軍傳達(dá)了省國(guó)資委2020年三季度全省地方國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議精神；各權(quán)屬企業(yè)、財(cái)務(wù)部、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)部、法律風(fēng)控部對(duì)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行匯報(bào)。
孫光遠(yuǎn)在講話時(shí)著重對(duì)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)提出要求，他強(qiáng)調(diào)，抓落實(shí)要早。對(duì)待常規(guī)性工作，要往前趕，早部署、早行動(dòng)。對(duì)待臨時(shí)性工作，要聞風(fēng)則動(dòng)、聞令即行，努力取得最佳效果。要注重傾聽意見和建議，增強(qiáng)大局意識(shí)服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)熱情、積極周到解決。抓落實(shí)要快。要樹立效率意識(shí)，發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)。要加快節(jié)奏，提高效率，定下來的事、該辦的事堅(jiān)決辦，能辦的事馬上辦，難辦的事想辦法辦，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神抓好落實(shí)。抓落實(shí)要新。要樹立開拓創(chuàng)新意識(shí)，面對(duì)困難要富于創(chuàng)造，迎接挑戰(zhàn)要勇于擔(dān)當(dāng)，積極探索突破路徑和工作辦法。積極謀劃新路數(shù)、新點(diǎn)子，牢固樹立工作第一、鍥而不舍抓落實(shí)的作風(fēng)。抓落實(shí)要實(shí)。要樹立求實(shí)落靠意識(shí)。真抓實(shí)干，心無旁騖。要具體抓、抓具體。要打破砂鍋問到底，一錘一錘敲，一絲一扣擰，做到求真求實(shí)落到位。抓落實(shí)要有合力。要樹立配合意識(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)十指彈鋼琴，分清主次輕重。牽頭部門要唱好主角，工作一絲不茍、扎扎實(shí)實(shí)落到位。相關(guān)部門要主動(dòng)積極，形成攻克問題、取得成效的抓落實(shí)合力。
王立峰對(duì)下步經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了安排部署。他指出，今年前三季度各權(quán)屬企業(yè)和各部門工作運(yùn)行狀態(tài)良好，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了較好基礎(chǔ)。下一步，要重視企業(yè)管理，提高管理水平。要進(jìn)一步提升管理意識(shí)，一手抓效益，一手抓管理。堅(jiān)持從管理要效益，做到全局謀劃、系統(tǒng)擺布，不斷增強(qiáng)管理的整體性、協(xié)調(diào)性和聯(lián)動(dòng)性。要提高分析質(zhì)量，推動(dòng)解決問題。要進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告質(zhì)量，以問題為導(dǎo)向，通過分析總結(jié)成績(jī)，剖析問題短板成因，凝聚智慧尋找突破口，有針對(duì)性提出措施和辦法。要強(qiáng)化工作回訪力度，推進(jìn)工作落實(shí)落地。要形成工作常態(tài)，提升會(huì)議質(zhì)量。要發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議作用，展示階段性工作成效，剖析階段性工作問題，要做實(shí)做細(xì)會(huì)議工作，建立完善會(huì)議落實(shí)閉合機(jī)制，明確責(zé)任措施，推動(dòng)問題解決，真正達(dá)到會(huì)議效果。
