新聞中心 > 集團(tuán)要聞【改革奮進(jìn)譜新篇】今年怎么干？交易集團(tuán)實(shí)施“五大工程” 不斷提升對(duì)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)度
——集團(tuán)形勢(shì)任務(wù)教育宣傳提綱之四
今年，面對(duì)疫情沖擊不利影響，交易集團(tuán)緊緊圍繞省委、省國(guó)資委黨委決策部署，規(guī)劃開新局實(shí)踐路徑，作出譜新篇戰(zhàn)略部署，立足新業(yè)態(tài)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)打出線上交易組合拳，全面推進(jìn)實(shí)施“五大工程”，卯干勁，戰(zhàn)逆境，再創(chuàng)新，破難題，奮力奪取“十四五”開局新勝利，在奮斗新征程中為助力龍江振興作出交易集團(tuán)新的貢獻(xiàn)。
實(shí)施業(yè)務(wù)增量工程
按照工作規(guī)劃，聯(lián)交所在固有業(yè)務(wù)上挖掘潛力，在新進(jìn)業(yè)務(wù)上尋求增量，在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上尋求突破。哈股交圍繞“紫丁香計(jì)劃”實(shí)施，打造“紫丁香資本學(xué)院”和“紫丁香專板”兩個(gè)品牌載體，規(guī)范股權(quán)登記托管運(yùn)營(yíng)，探索開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化服務(wù)。農(nóng)交中心加大業(yè)務(wù)宣傳，開展農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則、流程和業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)，引導(dǎo)更多市、縣開展農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)，以各市地主要城區(qū)為重點(diǎn)，探索開展涉農(nóng)金融服務(wù)。采購(gòu)平臺(tái)在立足服務(wù)省屬國(guó)企的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深挖市場(chǎng)需求，搶占市場(chǎng)領(lǐng)域，搶抓市場(chǎng)先機(jī)，形成示范作用和口碑影響，將采購(gòu)平臺(tái)打造成知名度高、聚合性強(qiáng)的區(qū)域性“采購(gòu)信息集散地”。咨詢公司以打造全省國(guó)資國(guó)企改革與發(fā)展、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)與管理的智庫(kù)為目標(biāo)，努力成為理論研究、智力支持、業(yè)務(wù)孵化、管理創(chuàng)新和人才培育平臺(tái)，積極籌建我省國(guó)資研究院。
實(shí)施管理提升工程
根據(jù)工作部署，將繼續(xù)規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行，推進(jìn)權(quán)屬企業(yè)法人治理的制度化、規(guī)范化、程序化，發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實(shí)作用，董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理作用。推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，建立健全集團(tuán)內(nèi)控管理制度，梳理、廓清職能部門管理邊界，加強(qiáng)制度執(zhí)行力，形成內(nèi)控合力。實(shí)行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算的編制、執(zhí)行，嚴(yán)格流程控制。建立母子公司考核體系，制定完善集團(tuán)對(duì)權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核辦法，強(qiáng)化考核約束激勵(lì)作用。開展好對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)。學(xué)習(xí)廣東、深圳、山東等同業(yè)機(jī)構(gòu)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面提升管理水平。加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理，抓好系統(tǒng)升級(jí)，提升信息化、智能化水平。增強(qiáng)博士后科研功能，緊密圍繞板塊業(yè)務(wù)發(fā)展，推進(jìn)理論性課題研究向應(yīng)用性實(shí)操研究轉(zhuǎn)變。
實(shí)施改革賦能工程
在前期改革取得階段性成果的基礎(chǔ)上，交易集團(tuán)將推進(jìn)完善哈股交、農(nóng)交中心股權(quán)多元化改革，增強(qiáng)企業(yè)活力，提升市場(chǎng)化程度。落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理，在集團(tuán)經(jīng)理層全面推行任期制和契約化管理，全面激發(fā)經(jīng)理層搞好經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性。推進(jìn)勞動(dòng)用工市場(chǎng)化，堅(jiān)持控制員工總量與優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)并重、盤活用工存量與提升整體素質(zhì)并舉，多途徑優(yōu)化配置存量勞動(dòng)力資源。深化分配制度改革，突出總額分配與效率效益的同向聯(lián)動(dòng)，完善差異化的分配機(jī)制。
實(shí)施員工提素工程
繼續(xù)深化人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，全方位、多層次、多渠道組織開展內(nèi)容豐富、針對(duì)性強(qiáng)、形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。積極引進(jìn)急需人才，通過市場(chǎng)化選聘，公開、公正、擇優(yōu)引進(jìn)急需人才。堅(jiān)持引才與引智相結(jié)合，匯集科研院所和專家智力資源，為集團(tuán)發(fā)展提供高水平理論支撐和智力支持。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。按照總量?jī)?chǔ)備、梯隊(duì)接續(xù)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則，堅(jiān)持年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，加強(qiáng)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)，打造數(shù)量充足、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)見長(zhǎng)、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。營(yíng)造良好用人環(huán)境，樹立政治標(biāo)準(zhǔn)第一，重能力、重業(yè)績(jī)、重公論的鮮明導(dǎo)向，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位。
實(shí)施黨建領(lǐng)航工程
深化“12345”黨建工作思路，將黨建工作融入改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理全過程，持續(xù)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。突出抓好政治引領(lǐng)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署。深化理論武裝工作，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐。扎實(shí)開展宣傳教育，以中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年為契機(jī)，開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。系統(tǒng)推進(jìn)組織建設(shè)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，深化拓展“學(xué)霸崗紅”等主題實(shí)踐活動(dòng)，全力推進(jìn)“四全四對(duì)融合法”黨建品牌建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚起“一家人、一條心、一盤棋、一目標(biāo)”的強(qiáng)大合力。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任制度體系，落靠黨組織主體責(zé)任、書記第一責(zé)任、黨員領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任。突出抓好黨風(fēng)廉政教育，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
