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交易集團(tuán)強(qiáng)化“四個(gè)體系”建設(shè) 推進(jìn)能力作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)
發(fā)布時(shí)間:2022-08-04

交易集團(tuán)黨委在推進(jìn)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)中,著力建立完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進(jìn)、考核評(píng)價(jià)、督導(dǎo)問(wèn)責(zé)“四個(gè)體系”,構(gòu)建高效閉環(huán)督辦體系,開(kāi)展重點(diǎn)工作任務(wù)“一督雙查”,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,推動(dòng)重大落實(shí)決策部署落實(shí)落地和能力作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。


制定行動(dòng)方案·明確工作重點(diǎn)

按照集團(tuán)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案要求,制定了《交易集團(tuán)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)重大決策部署督辦落實(shí)行動(dòng)工作方案》,著力推動(dòng)以領(lǐng)導(dǎo)體系、工作推進(jìn)、考核評(píng)價(jià)、督導(dǎo)問(wèn)責(zé)為主要內(nèi)容的“四個(gè)體系”工作落實(shí)機(jī)制,明確了總體要求、工作措施、組織領(lǐng)導(dǎo)三方面行動(dòng)目標(biāo),確保黨中央、省委、省國(guó)資委黨委決策部署落實(shí)落靠,聚焦聚力高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)完成重大決策部署任務(wù)。


建立臺(tái)賬體系·實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

按照集團(tuán)現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)及攻堅(jiān)破難事項(xiàng)清單,制定了集團(tuán)《重大決策部署督辦落實(shí)工作清單》,聚焦重大任務(wù)落實(shí)、聚焦防范化解風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)實(shí)行臺(tái)賬管理和工作清單,明確具體措施、責(zé)任人和完成時(shí)限,將責(zé)任落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、具體責(zé)任人。細(xì)化臺(tái)賬管理,建立了貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話重要指示批示精神和黨中央、省委、省國(guó)資委黨委決策部署3本臺(tái)賬,并及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整。


開(kāi)展定期調(diào)度·力求精準(zhǔn)聚焦

建立“每季一調(diào)度”機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)帶領(lǐng)專班人員每季度召開(kāi)一次專題會(huì)議,聽(tīng)取各部門(mén)、權(quán)屬企業(yè)季度工作情況,研究推進(jìn)落實(shí)意見(jiàn),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)反饋、及時(shí)幫助解決。根據(jù)定期調(diào)度情況,工作組同步考核評(píng)價(jià)各部門(mén)、權(quán)屬企業(yè)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況,對(duì)主觀原因?qū)е轮攸c(diǎn)工作任務(wù)滯后或質(zhì)量較差的,依據(jù)情節(jié)輕重,開(kāi)展督導(dǎo)問(wèn)責(zé)。


強(qiáng)化督導(dǎo)檢查·完善考核機(jī)制

對(duì)標(biāo)對(duì)表省委督查室考核標(biāo)準(zhǔn),明確了2項(xiàng)考核評(píng)價(jià)目標(biāo),一是重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)落實(shí)情況,二是“四個(gè)體系”建立健全情況和運(yùn)行效果,增強(qiáng)考核的科學(xué)性、精準(zhǔn)性、公平性。綜合運(yùn)用各種有效手段進(jìn)行督導(dǎo)檢查,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)采取《督辦通知單》《督辦提醒單》《督辦專報(bào)》3種督辦文書(shū)方式進(jìn)行督辦,以督促干、以督促效,為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ)。