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7項(xiàng)指標(biāo)排第一!首季實(shí)現(xiàn)滿堂紅!交易集團(tuán)召開今年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2023-04-11

4月7日,交易集團(tuán)召開2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)管理工作,動(dòng)員干部職工戮力奮戰(zhàn)二季度,確保上半年實(shí)現(xiàn)“雙過半”,為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王立峰出席會(huì)議并講話,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事出席會(huì)議,集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理,集團(tuán)各部門、各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

集團(tuán)副總經(jīng)理秦雪軍在會(huì)上通報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,今年一季度集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入同比增幅21%,利潤(rùn)總額同比增幅19%,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)3.81個(gè)百分點(diǎn)。今年1至2月,營(yíng)業(yè)收入同比增幅、成本費(fèi)用占收比、年化凈資產(chǎn)收益率、年化凈資產(chǎn)收益率同比增幅、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)負(fù)債率同比降幅、年化全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等7項(xiàng)排名指標(biāo)位居省國(guó)資委出資企業(yè)第一。

會(huì)上,招標(biāo)公司、聯(lián)交所、哈股交、農(nóng)交中心、采購(gòu)平臺(tái)、自然資源交易中心、研究院等7家權(quán)屬企業(yè)分別作2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。

王立峰在總結(jié)講話時(shí)指出,今年一季度,集團(tuán)上下全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng),多措并舉搶開局,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行再創(chuàng)新高、重點(diǎn)任務(wù)快速推進(jìn)、管理工作得到加強(qiáng)的工作成效。集團(tuán)上下加快市場(chǎng)建設(shè)布局,加快業(yè)務(wù)挖潛推進(jìn),加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新開展;加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,加強(qiáng)考核管理,加強(qiáng)合規(guī)管理,各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),助力我省企事業(yè)單位交易增值2.54億元,采購(gòu)節(jié)資1.64億元,全面奪取了首季“開門紅”,集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐,為確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供了有力保障。

王立峰對(duì)做好二季度經(jīng)營(yíng)管理工作提出要求,他強(qiáng)調(diào),要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神,高質(zhì)量抓好各項(xiàng)工作,高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)二季度目標(biāo)。一是加大業(yè)務(wù)開發(fā)力度。要繼續(xù)擴(kuò)大合作范圍,推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí),加快項(xiàng)目拓展;要探索融合發(fā)展,優(yōu)化合作模式,擴(kuò)大地市業(yè)務(wù)總量;要加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同,做大市場(chǎng)規(guī)模;要加快開拓自然資源交易中心市場(chǎng)增量,深化擴(kuò)大東北三省一區(qū)交易機(jī)構(gòu)聯(lián)盟合作成果;要積極融入我省“4567”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。二是加大深化改革力度。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),耕好“責(zé)任田”,加強(qiáng)協(xié)作、高效聯(lián)動(dòng),按時(shí)高質(zhì)量完成任務(wù);要抓好過程調(diào)度,健全改革動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制,加大重點(diǎn)問題協(xié)調(diào)解決力度,讓各項(xiàng)改革舉措真正落地;要落實(shí)好國(guó)企改革深化提升行動(dòng),抓好方案制定和實(shí)施。三是加大管理創(chuàng)效力度。加強(qiáng)預(yù)算管理,強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析,提高資金歸集、使用和營(yíng)收水平。開展全員績(jī)效考核,持續(xù)推進(jìn)權(quán)屬企業(yè)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行,強(qiáng)化合規(guī)管理,提高合規(guī)管理水平。全面深化能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實(shí)年”活動(dòng),保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。