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會議全面總結(jié)了采購平臺2020年度工作，對過去一年干部員工辛苦的工作表示感謝，對團隊取得的成績表示肯定，對集體和員工獲得的榮譽表示祝賀，激勵全體員工在新的一年里，繼續(xù)秉承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的平臺精神，為集團加速打造我省資源與要素交易資本市場貢獻力量。
會議明確了采購平臺要緊緊圍繞開拓市場領(lǐng)域、提升管理效能、加強服務(wù)職能、做好增量工程四個方面，在新的一年開好局、起好步。通過建立“兩個機制”、做到“五個加強”進一步抓好推進落實。
“兩個機制”。一是建立“KPI考核機制”。采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式，建立關(guān)鍵績效指標考核機制，形成有效的激勵和約束機制；二是建立“預(yù)算管理機制”。強化公司干部員工成本管控意識，加強事前計劃、事中控制和事后分析，提高公司整體績效和管理水平。
“五個加強”。一是加強學(xué)習思考。要營造不斷學(xué)習的良好氛圍，制定年度培訓(xùn)計劃，做到教育培訓(xùn)與工作實踐相結(jié)合，促進業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)雙提升；二是加強主動意識。干部員工要養(yǎng)成善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的習慣，形成主動推動事情良性發(fā)展的主觀能動性；三是加強協(xié)作配合。部門之間要相互補臺，加強協(xié)作，凝聚起“一家人、一條心、一盤棋、一目標”的強大合力；四是加強貫徹落實。要明確工作的目標任務(wù)、責任主體和時間節(jié)點，做到主動學(xué)習研究、認真組織推進、嚴格貫徹落實；五是加強執(zhí)行速度。要在政策支持上把握時間窗口，在落地執(zhí)行時搶前抓早，公司上下形成扛擔子、打緊逼的工作態(tài)勢。
